人力資源與薪酬管理的關(guān)系,人力資源招聘的技巧
時間:2022-10-09 來源:fzflxx.com 作者: 我要糾錯
我們都知道人力資源有六大模塊,薪酬管理招聘就是其中非常重要的一個部分,薪酬管理也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展一個重要的環(huán)節(jié),薪酬管理既要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求,還要根據(jù)員工能力和行為進行動態(tài)調(diào)整。也是人力資源工作中最體現(xiàn)統(tǒng)籌能力的一環(huán),薪酬的體系管理很復雜而且重要,包括基礎(chǔ)工資和績效、期權(quán)期股的管理,還要包括員工的成長體系、職業(yè)能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的管理。人力資源管理招聘不光要體現(xiàn)能力,還有一定的技巧,下面我們一起來了解一下吧。
人力資源招聘技巧:
第一個:招聘不要倉促
太過倉促的招聘細節(jié)會考慮不到位,面試時間段而且面試不到更多的人,選擇的余地就會小很多,如果這部分人的能力和水準不能滿足招聘的需求,就會非常棘手,就會在這些人里面挑選出還行的,但不是面面俱到,不是最好的選擇。
通常狀況下,這種倉促的招聘會使招的候選人質(zhì)量比較低,因為時間短會降低招聘要求,忽略不少負面因素,導致候選人的質(zhì)量偏低。
第二個:避免光環(huán)效應
很多HR都經(jīng)歷過,面試的時候候選人談得非常好,感覺各方面也比較合適,但是實際工作中表現(xiàn)卻不是很亮眼。因為面試官在招聘的時候,面試官在某一個方面被候選人的能力打動,而考慮得不那么全面,認為其就是符合要求的人,這就是所謂的光環(huán)效應。
第三個:要用符合崗位的人,不可以光看面試表現(xiàn)
面試的表現(xiàn)固然重要,能夠體現(xiàn)一個人的溝通能力和經(jīng)驗,但是不能一概而論,面試表現(xiàn)最好的,未必是適合這個崗位的。招聘人才的時候最好有招聘規(guī)劃,完善崗位職責,面試的時候進行綜合考量,看看是否和職位相符。
人力資源招聘技巧:
第一個:招聘不要倉促
太過倉促的招聘細節(jié)會考慮不到位,面試時間段而且面試不到更多的人,選擇的余地就會小很多,如果這部分人的能力和水準不能滿足招聘的需求,就會非常棘手,就會在這些人里面挑選出還行的,但不是面面俱到,不是最好的選擇。
通常狀況下,這種倉促的招聘會使招的候選人質(zhì)量比較低,因為時間短會降低招聘要求,忽略不少負面因素,導致候選人的質(zhì)量偏低。
第二個:避免光環(huán)效應
很多HR都經(jīng)歷過,面試的時候候選人談得非常好,感覺各方面也比較合適,但是實際工作中表現(xiàn)卻不是很亮眼。因為面試官在招聘的時候,面試官在某一個方面被候選人的能力打動,而考慮得不那么全面,認為其就是符合要求的人,這就是所謂的光環(huán)效應。
第三個:要用符合崗位的人,不可以光看面試表現(xiàn)
面試的表現(xiàn)固然重要,能夠體現(xiàn)一個人的溝通能力和經(jīng)驗,但是不能一概而論,面試表現(xiàn)最好的,未必是適合這個崗位的。招聘人才的時候最好有招聘規(guī)劃,完善崗位職責,面試的時候進行綜合考量,看看是否和職位相符。
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