員工激勵的五大準(zhǔn)則,所有管理者都應(yīng)該奉為圭臬
時間:2022-06-03 來源:fzflxx.com 作者: 我要糾錯
一家公司要想成功,離不開全體員工的積極努力,所以如何激勵起員工的積極性和主動性,就是擺在每家公司管理者面前的難題。激勵的方法有很多,上網(wǎng)就能找到一大堆,總有一些適合你們公司,但無論你選用怎么樣的激勵的方法,都不能違反,否則你的激勵可能是無效甚至是起反作用的!
一,獎勵少不如不獎。比如:新員工培訓(xùn),讓一個老員工帶新員工,說帶好了給你200塊錢,老員工心想我就差這兩百塊嗎?這肯定是毫無激勵效果的。與其如此還不如不給錢,給他講講人生的價(jià)值、互助的意義,說不定效果還好一點(diǎn)。
二,處罰少不如不罰。比如:員工喜歡遲到,老板說遲到一次罰十塊錢,那員工會說我就愛睡懶覺,讓你罰三百吧,人家遲到還遲的心安理得了,你還不如不罰錢說他一頓呢!當(dāng)然,遲到一次罰500,效果更是立竿見影。
三,激勵方法要多樣。用單一的激勵方法效果是有限的,比如:說只加錢,你不可能無限制的加下去,效果也未必好!所以要多種激勵方法一起上陣,物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵、短期激勵、長期激勵全用上,那效果比單一的方法肯定要好不少。
四,要說話算數(shù)。所謂人無信不立,老板或者領(lǐng)導(dǎo)許下獎勵,畫的那些大餅,到時候一定要兌現(xiàn),否則員工就會大失所望,士氣受到毀滅性打擊,以后再也不會相信你。
五,要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)用雞湯來激勵員工,要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗,這都沒錯,可是領(lǐng)導(dǎo)要是不以身作則的話,你講的那些雞湯就成了笑話。比如:領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工不要遲到,自己卻天天遲到,那他說的那一套還有人信嗎?!所以領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,要求員工的事自己先做到,那員工就沒有理由不做到了,這樣才能有效的激勵起員工的積極性。
另外,在一家北京獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上,就有許多非常實(shí)用的員工激勵方法,老板和領(lǐng)導(dǎo)們可以看看作為參考,如果公司需要招聘高端人才的話,也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問去辦。
一,獎勵少不如不獎。比如:新員工培訓(xùn),讓一個老員工帶新員工,說帶好了給你200塊錢,老員工心想我就差這兩百塊嗎?這肯定是毫無激勵效果的。與其如此還不如不給錢,給他講講人生的價(jià)值、互助的意義,說不定效果還好一點(diǎn)。
二,處罰少不如不罰。比如:員工喜歡遲到,老板說遲到一次罰十塊錢,那員工會說我就愛睡懶覺,讓你罰三百吧,人家遲到還遲的心安理得了,你還不如不罰錢說他一頓呢!當(dāng)然,遲到一次罰500,效果更是立竿見影。
三,激勵方法要多樣。用單一的激勵方法效果是有限的,比如:說只加錢,你不可能無限制的加下去,效果也未必好!所以要多種激勵方法一起上陣,物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵、短期激勵、長期激勵全用上,那效果比單一的方法肯定要好不少。
四,要說話算數(shù)。所謂人無信不立,老板或者領(lǐng)導(dǎo)許下獎勵,畫的那些大餅,到時候一定要兌現(xiàn),否則員工就會大失所望,士氣受到毀滅性打擊,以后再也不會相信你。
五,要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)用雞湯來激勵員工,要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗,這都沒錯,可是領(lǐng)導(dǎo)要是不以身作則的話,你講的那些雞湯就成了笑話。比如:領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工不要遲到,自己卻天天遲到,那他說的那一套還有人信嗎?!所以領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,要求員工的事自己先做到,那員工就沒有理由不做到了,這樣才能有效的激勵起員工的積極性。
另外,在一家北京獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上,就有許多非常實(shí)用的員工激勵方法,老板和領(lǐng)導(dǎo)們可以看看作為參考,如果公司需要招聘高端人才的話,也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問去辦。
標(biāo)簽:
掃一掃在手機(jī)打開當(dāng)前頁
注:本網(wǎng)條致力提供真實(shí)有用信息,所轉(zhuǎn)載的內(nèi)容,其版權(quán)均由原作者和資料提供方所擁有!若有任何不適煩請聯(lián)系我們,將會在24小時內(nèi)刪除。
無相關(guān)信息 昆明生活資訊
昆明圖文信息
推薦信息
相關(guān)文章
無相關(guān)信息
欄目更新