小企業(yè)的老板怎么解決招不到人的問題

時間:2022-04-06  來源:fzflxx.com  作者: 我要糾錯




招不到人是如今很多小企業(yè)經(jīng)常碰到的問題,那要怎么解決招人的問題呢?做好以下這四個方面就夠了。
第一點(diǎn),明確招人的標(biāo)準(zhǔn)。很多老板在招聘時,其實(shí)不清楚具體想要什么樣的人,只有個大概的模糊印象,面試的時候也就沒有辦法從標(biāo)準(zhǔn)化去判斷這個人到底是不是想要的。所以當(dāng)企業(yè)招不到人的時候,老板要先退回去好好搞清楚,到底想要什么人,這個人他的年齡、經(jīng)驗、能力、性格上都有哪些具體的要求,然后一條條羅列清楚;同時招聘待遇也要定一個標(biāo)準(zhǔn),比如:加班、休假、出差、薪酬等等,都要事先說清楚,其中最重要的是薪酬,可以看看一些權(quán)威機(jī)構(gòu)的年度薪酬報告作為參考,這樣就可以定一個比較有競爭力的薪酬。之后面試時再按這個標(biāo)準(zhǔn)招人,就會比較容易了。

第二點(diǎn),調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。這一點(diǎn)是對于招聘人員來說的,比如企業(yè)現(xiàn)在ta職位的在職者,也就是招聘HR,他的月工資是7000塊錢,那就可以調(diào)整為底薪5000塊錢,剩下的你招到一個員工入職給你500塊錢,這個員工通過試用期再給你發(fā)500塊錢,通過這種以招聘結(jié)果為導(dǎo)向的薪資制度,就會讓你的招聘HR更加盡心盡力。
第三點(diǎn),用好內(nèi)部推薦。俗話說物以類聚,人以群分,這句話背后有兩個含義:第一,就是你的員工身邊一定會有親戚或者有朋友,跟他有相同的能力結(jié)構(gòu),一定可以勝任你的工作;第二,當(dāng)你的團(tuán)隊里面如果每個人都有一兩個朋友在公司工作,那么他們的穩(wěn)定性和他們的工作協(xié)同一定能做的特別好。所以小微企業(yè)都要用好內(nèi)推這個招聘的方式,讓舊員工舉薦新員工。

第四點(diǎn),做好入職后的培訓(xùn)。好不容易招來一個人,最后因為我們沒有非常體系化的培訓(xùn),導(dǎo)致他入職以后很難在工作中去做落地,也很難融入團(tuán)隊,來三天、七天就走了,這就很可惜。所以小企業(yè)也要有比較完整的培訓(xùn)體系,讓新員工比較快的上手,還可以做一些團(tuán)建,幫助新員工融入團(tuán)隊。

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