為什么很多公司的老板都很累
時間:2022-02-08 來源:fzflxx.com 作者: 我要糾錯
有很多老板都表示,現在做企業(yè)非常累,每天都焦頭爛額,但是每天也不知道在忙些什么!其實這個老板說的話很有代表性,因為現在很多企業(yè)的老板每天都非常的忙碌,整天都想著怎么提高業(yè)績、怎樣提高工作效率等等這樣那樣的問題,結果每天都身心疲憊,但這時我們很多老板應該要去思考這么一個問題,那就是你為什么這么累?其實你之所以太累,就是因為以下三點:
第一點,太喜歡抓細節(jié)。過去很多老板都喜歡抓細節(jié),公司里面的衛(wèi)生不合格,老板要去抓衛(wèi)生;結果員工的考勤和薪酬報告不規(guī)范,老板還要盯考勤盯薪酬。結果老板天天在細節(jié)里面去做文章能不累嗎?如果你天天在盯衛(wèi)生,天天在盯考勤,天天在盯紀律,那要企業(yè)的高管做什么呢?所以很多老板在公司里面最大的工作問題就是角色的錯位,老板在做高管的事情,高管在做基層的事情,結果員工天天在思考老板該干的事情。那老板核心的時間應該放到哪里?應該是放在怎么研究你的戰(zhàn)略、怎么研究你的產品、怎么研究你的客戶,只要這些核心問題解決了,其他問題都會迎刃而解。
第二點,老板的能力太強。今天很多的老板不是能力不強,而是能力太強了,結果你發(fā)現當你能力太強的時候,你培養(yǎng)出來的團隊往往能力都很弱。過去我們都講強將手下無弱兵,但是一個老板能力太強,最后團隊對你的依賴程度就會越大,最終老板就成了公司里面那個無所不能的孫悟空,你就是公司里面最大的業(yè)務員,你告訴我你能不累嗎?這是我們很多老板第二個錯誤,就是個人能力太強。當然能力強不是錯,但有能力也不要用在親自做業(yè)務上,而是要用你的能力管好你手下的幾個大將,讓他們去做具體的業(yè)務。
第三點,沒有設計一個好的流程和機制。人是流程下的產物,你要設計好一套流程,讓員工在這套流程里面去按照標準來做事情;同時你要設計一套好的科學機制,能夠去激活
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