公司的員工培訓(xùn)工作應(yīng)該怎么做?

時(shí)間:2022-04-21  來源:fzflxx.com  作者: 我要糾錯(cuò)



一家公司想要做強(qiáng)做大,就需要重視員工培訓(xùn)工作,這樣才能讓公司和員工互相促進(jìn)共同進(jìn)步!公司的培訓(xùn)工作一般由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé),根據(jù)一些獵頭公司的薪資查詢器的查詢結(jié)果,目前大公司的培訓(xùn)經(jīng)理薪酬水平都非常高,普遍高于同層級的其他職位,所謂拿多少錢干多少事,那作為拿著高薪的培訓(xùn)經(jīng)理,要如何做好公司的員工培訓(xùn)工作呢?

首先,要建立一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。為公司建立集學(xué)習(xí)、考試、反饋為一體的企員工培訓(xùn)系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)包括一套完整的培訓(xùn)流程和后勤支持,有了這個(gè)系統(tǒng)就有了做好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

其次,要了解公司的培訓(xùn)需求。有了培訓(xùn)需求才能針對性的開展下一步的工作,那要怎么了解呢?這個(gè)不是你坐在辦公室里瞎想能了解的,必須要到各部門甚至是基層一線去了解,看看各部門工作中有什么困難需要解決,員工們在工作中缺乏哪些能力和技能,這些都是最真實(shí)的培訓(xùn)需求。

再次,要根據(jù)需求制定培訓(xùn)內(nèi)容。在制訂培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候,不能只考慮公司的需求,而不關(guān)心員工的需求,否則這樣的培訓(xùn)課程員工是沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力的;但也不能只考慮員工的需求,不考慮公司的利益,否則你的培訓(xùn)就無法為公司帶來效益。所以優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理必須在二者間找到平衡,設(shè)計(jì)出公司和員工都喜歡的培訓(xùn)課程,這也是做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

最后,要讓數(shù)據(jù)說話。一次培訓(xùn)做的好不好,培訓(xùn)講師水平高不高,不能依靠培訓(xùn)經(jīng)理本人和員工的主觀感受來評判,而要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話。比如:這次培訓(xùn)之后,員工的工作效率提高了多少,公司的業(yè)績和利潤有多少上升?如果有明顯提高和上升,那表明培訓(xùn)是成功的;如果沒有提高和上升,或者提高上升不明顯,那無論怎么說這次培訓(xùn)也是不成功的。只有用數(shù)據(jù)說話,注重培訓(xùn)質(zhì)量,才能真正做好公司員工的培訓(xùn)工作。

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