一家公司想要做強(qiáng)做大，就需要重視員工培訓(xùn)工作，這樣才能讓公司和員工互相促進(jìn)共同進(jìn)步！公司的培訓(xùn)工作一般由培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)一些獵頭公司的薪資查詢器的查詢結(jié)果，目前大公司的培訓(xùn)經(jīng)理薪酬水平都非常高，普遍高于同層級的其他職位，所謂拿多少錢干多少事，那作為拿著高薪的培訓(xùn)經(jīng)理，要如何做好公司的員工培訓(xùn)工作呢？

首先，要建立一套完善的培訓(xùn)系統(tǒng)。為公司建立集學(xué)習(xí)、考試、反饋為一體的企員工培訓(xùn)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括一套完整的培訓(xùn)流程和后勤支持，有了這個(gè)系統(tǒng)就有了做好員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

其次，要了解公司的培訓(xùn)需求。有了培訓(xùn)需求才能針對性的開展下一步的工作，那要怎么了解呢？這個(gè)不是你坐在辦公室里瞎想能了解的，必須要到各部門甚至是基層一線去了解，看看各部門工作中有什么困難需要解決，員工們在工作中缺乏哪些能力和技能，這些都是最真實(shí)的培訓(xùn)需求。

再次，要根據(jù)需求制定培訓(xùn)內(nèi)容。在制訂培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)候，不能只考慮公司的需求，而不關(guān)心員工的需求，否則這樣的培訓(xùn)課程員工是沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力的；但也不能只考慮員工的需求，不考慮公司的利益，否則你的培訓(xùn)就無法為公司帶來效益。所以優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)理必須在二者間找到平衡，設(shè)計(jì)出公司和員工都喜歡的培訓(xùn)課程，這也是做好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

最后，要讓數(shù)據(jù)說話。一次培訓(xùn)做的好不好，培訓(xùn)講師水平高不高，不能依靠培訓(xùn)經(jīng)理本人和員工的主觀感受來評判，而要用真實(shí)的數(shù)據(jù)說話。比如：這次培訓(xùn)之后，員工的工作效率提高了多少，公司的業(yè)績和利潤有多少上升？如果有明顯提高和上升，那表明培訓(xùn)是成功的；如果沒有提高和上升，或者提高上升不明顯，那無論怎么說這次培訓(xùn)也是不成功的。只有用數(shù)據(jù)說話，注重培訓(xùn)質(zhì)量，才能真正做好公司員工的培訓(xùn)工作。