增加職位級別能有效提高員工積極性

時(shí)間:2023-03-18  來源:  作者: 我要糾錯(cuò)


很多企業(yè)之所以工作效率低下,就是因?yàn)槁毼患墑e太少,往往只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)三個(gè)級別,員工沒有積極性,人才梯隊(duì)也上不來,那如何解決這個(gè)問題呢?一家上海獵頭公司michael page 上海旗下的管理專家表示,其實(shí)在職位設(shè)計(jì)當(dāng)中適當(dāng)?shù)脑黾勇毼患墑e,就能有效的提高員工的積極性。 

首先,我們可以把原先的三級職位進(jìn)行分化。業(yè)務(wù)員分為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員;經(jīng)理分為代理經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理;總監(jiān)分為代理總監(jiān)、總監(jiān)、首席總監(jiān)。這樣一來職位等級就從三級變成了九級,有充分的空間來讓各級員工來提升職位,他們?yōu)榱松毤有椒e極性肯定會更高。 

其次,根據(jù)級別設(shè)計(jì)不同的提成。所謂升職加薪,沒有加薪的話升職也就沒有了意義,所以提成也很重要,而且要根據(jù)級別來。我們可以這樣設(shè)計(jì),先說業(yè)務(wù)提成,實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員提成8%,業(yè)務(wù)員9%,高級業(yè)務(wù)員10%;代經(jīng)理提成10%,經(jīng)理12%,高級經(jīng)理12%;代理總監(jiān),總監(jiān),高級總監(jiān)都拿14%的提成。但只有業(yè)務(wù)提成是不夠的,因?yàn)檫@忽視了經(jīng)理和總監(jiān)的管理付出,所以還要有管理提成,代理經(jīng)理和經(jīng)理拿所有人的1%,高級經(jīng)理拿所有人的4%,而總監(jiān)拿所有人的20%。 

這樣設(shè)計(jì)你會發(fā)現(xiàn),總監(jiān)和經(jīng)理比老板還操心,更想把團(tuán)隊(duì)做大,因?yàn)閱T工業(yè)績與他們的收入息息相關(guān)。所以專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人去做,企業(yè)最好委托獵頭公司招聘一名人力資源管理方面的專家,來擔(dān)任企業(yè)的人力資源總監(jiān),協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和各級職位,再設(shè)計(jì)合理的薪酬和提成體系,這樣才能充分調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

標(biāo)簽:michael page 上海 高級經(jīng)理

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